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深圳流水線上物流存在的矛盾當前位置:網站首頁 > 行業資訊

   流水線生產管理是很多製造企業都需要學習的東西,使用流水線生產必不可少的就是物流,不過在流水線上物流也存在一定的矛盾,下麵深圳流水線就介紹一下生產線上存在的物流矛盾。

  生產線上最理想有效的物流應該是物料配送與生產運作緊密配合,才能達到完美的效果。不過在實際的操作中就存在著一定的誤差。由於企業的產品配置在不斷的轉化,不少企業所製定的物料配送方案,已經遠遠不符合企業現在的生產和物流的需要了。如果不及時的改變,這將成為企業內部物流的一大瓶頸。非常影響企業的成品概率。
  雖然,很多企業在流水線生產管理方麵對流水線的工藝操作、生產作業研究等方麵重現設定了企業的生產物流,操作人員也掌握了基本的思路,但是,在操作現場依舊可以看到這 樣的情況:
  1、  對物流容器有了初步的標準化,但是對它如何使用卻沒有規範,包裝也沒有達到真正意義上的規範化、標準化。在操作的效果上,本質上就是換了換容器而已。
  2、  經過前期的改造,各處的物流已經順利的上線了,但是操作過程中沒有真正的實現JIT,仍然有稍微的餘量,導致物料的正價,影響後續物料的配送,停產現象依舊存在。
  3、  體積龐大、分量又大的產品,在流水線上移動非常的困難。這樣就導致工人再為它 進行裝配時,要爬到線體上或者是利用凳子。等回到原位的時候,產品就又堆積在一起了, 這樣就會讓工人手忙腳亂,工作熱情就會下降,造成逆反心理。還有就是會讓工人為了跟上 節奏而導致產品的質量下降。
  4、  生產線是有較強剛性的,對於產品結構適應性比較差,在轉產的時候,生產線上的 物料在上下線的時候就會出現混亂的現象,這樣即影響生產,還可能使生產運作幾乎癱瘓。
  上麵這些就是流水線生產管理中需要注意的一些除去書本上的知識之外的比較實際的問 題,也是很多企業不太在意的問題,通常都是實際操作過程中才會發生的問題。這些都是一 些有經驗的人才會注意到的問題。對於生產方麵的問題可以向有經驗的谘詢公司谘詢,這樣 即用了他們的經驗,也讓企業少走一些彎路。
 
  信息來源:深圳流水線
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